抚顺百世快递为什么关停

99ANYc3cd6 百世 2025-12-06 7

抚顺百世快递的关停，最直接的原因是其母公司“百世集团”在2025年启动了重大战略调整，决定全面收缩国内快递业务，并将其核心资产出售给极兔速递。这场调整直接导致了百世在包括抚顺在内的全国各地的网络运营陷入停滞或瘫痪。

（图片来源网络，侵删）

下面我们来详细拆解一下背后的原因：

直接原因：母公司的战略收缩与业务出售

这是最核心、最直接的原因。

“断臂求生”的战略决策：
- 持续亏损：百世集团自2025年以来，其国内快递业务持续处于巨额亏损状态，市场竞争异常激烈，价格战不断，百世作为“通达系”之外的“第二梯队”，无论在规模、成本还是品牌上，都难以与顺丰、京东、“三通一达”（中通、圆通、申通、韵达）等巨头抗衡。
- 战略聚焦：百世集团在快递、快运、供应链、国际等多个领域布局，但资源分散，每个领域都面临强大对手，为了摆脱亏损，公司决定“聚焦核心”，将资源集中到盈利能力更强的业务上，即其百世供应链和百世国际业务。
核心资产出售：
（图片来源网络，侵删）
- 2025年10月，百世集团宣布，以约68亿元人民币的价格，将其在中国大陆的快递业务（包括快递网点、转运中心、车队等核心资产）出售给其主要竞争对手极兔速递。
- 这次出售意味着百世彻底退出了中国国内快递市场的竞争，对于抚顺的百世快递网点而言，它们失去了总部的资金、技术、信息系统和品牌支持，运营自然难以为继,最终只能选择关停。

百世的困境,是中国整个快递行业激烈竞争的缩影。

“价格战”的白热化：

过去几年，为了抢占市场份额，各大快递公司不惜发动惨烈的价格战，单票快递价格被压到极低，许多快递公司的单票收入甚至低于其运营成本，这种“内卷”模式，对于成本控制能力较弱、规模不大的百世来说，是致命的，它没有足够的体量来摊薄成本,在价格战中毫无优势。
市场份额的挤压：
- 市场头部效应越来越明显。中通凭借其规模优势和高效的加盟网络，稳居市场第一；顺丰在高端商务件领域占据绝对优势；京东则以其自营模式和服务质量稳固了市场；极兔作为“价格战”的新锐,通过激进的策略迅速崛起。
- 百世在这些巨头的挤压下，市场份额不断萎缩，生存空间越来越小，继续投入意味着继续亏损，退出反而成了“明智”的选择。
加盟模式的弊端：

百世主要采用“直营+加盟”的模式，在总部战略收缩后，数以万计的加盟网点立刻陷入孤立无援的境地，它们无法独立承担信息系统维护、干线运输、品牌宣传等高昂成本，最终只能“树倒猢狲散”。

对用户的影响：
- 寄件困难：原来使用百世寄件的市民,需要重新寻找其他快递公司。
- 包裹滞留：在关停前已经寄出但尚未送达的包裹，可能会出现延误、丢失或需要用户自取的情况,用户需要联系发件方或通过其他渠道查询包裹的最新状态。
- 选择减少：本地快递服务商的选择变少,市场竞争可能减弱。
对网点和快递员的影响：
- 网点倒闭：抚顺本地的百世快递加盟网点，由于失去了总部支持，业务中断,最终只能倒闭。
- 快递员失业/转行：网点倒闭直接导致了快递员的失业，他们需要迅速找到新的工作，要么加入其他快递公司,要么转行。