鱼塘申通快递 百世快递

百世快递被菜鸟网络整合后，其快递业务部分被“打包”卖给了申通快递，实现了业务合并。

下面我为您详细拆解这个组合背后的故事、原因和现状。

核心事件：百世快递的“卖身”与业务整合

时间点：2025年1月 事件： 菜鸟网络宣布，将百世集团旗下的国内快递业务，以约68亿元人民币的价格，出售给申通快递的母公司——德殷德润（Deyin Derun）。

这究竟是什么意思？

1. 卖家：百世集团

   
   （图片来源网络，侵删）
   • 百世是一家综合性物流公司，业务涵盖快递、快运、供应链、金融等，它曾经是“通达系”之外最有力的挑战者。
   • 百世集团长期处于亏损状态，尤其是在其核心的快递业务上，烧钱严重,难以与巨头们抗衡。

2. 买家：申通快递

   申通是“通达系”的元老之一，但近年来市场份额和运营效率被中通、圆通等超越，发展相对滞后,也面临巨大的经营压力。

3. 中间人/操盘手：菜鸟网络

   菜鸟是阿里巴巴旗下的物流平台，它不直接送快递，而是通过技术、数据和资本，去“赋能”和“整合”整个快递行业，菜鸟希望行业更高效、成本更低。

交易的本质： 菜鸟看中了两点：

• 解决百世的亏损： 帮助长期亏损的百世“甩掉”这个包袱,让百世可以更专注于自己更有优势的快运和供应链业务。
• 提升申通的地位： 将百世的快递网络和业务注入申通，让申通的规模和市场份额得到提升，从而增强其在“通达系”内部的竞争力,以对抗中通和韵达。

“鱼塘申通快递 百世快递”这个组合，实际上是菜鸟主导下，将百世的快递业务“并入”申通，形成一个新的、更大的申通快递。

为什么会发生这样的合并？（深层原因）

1. 行业“内卷”加剧，价格战是主因：

   • 中国快递市场早已进入“僧多粥少”的阶段，各大快递公司为了抢夺市场份额,不惜发动惨烈的价格战。
   • 对于百世和申通这种非头部的公司来说，单独打价格战非常吃力，亏损是常态，合并后，可以共享资源、优化路由、降低单票成本,从而获得更大的生存空间。

2. 资本的力量：菜鸟的“整合者”角色：

   • 阿里系（菜鸟、申通、圆通、中通等）在中国快递行业拥有巨大的影响力，菜鸟作为平台方，不希望看到自己的生态内出现长期亏损、拖后腿的玩家。
   • 通过这次整合，菜鸟实现了“一箭双雕”：既盘活了百世的资产，又扶持了申通,强化了阿里系在快递领域的整体布局。

3. 百世的战略转型：

   • 百世集团的战略重点早已从“大而全”转向“精而专”，出售亏损的快递业务，可以让公司集中所有资源发展百世快运和百世供应链，这两个领域是百世的传统优势,盈利前景更好。

合并后对各方的影响

对普通消费者的实际意义

现在您再看到“申通”或“百世”的快递时,可以这样理解：

• 绝大多数情况下，它们已经是一家公司了。 您寄的申通快递，或者收到的百世快递，其背后的操作、分拣、运输团队可能已经高度融合。
• 如何区分？ 在快递单号上，可能还是会有不同的前缀，但运营上已经一体化，您在菜鸟裹裹等App上看到的，可能是统一由“申通”来承运。
• 服务体验 将取决于合并后申通的整体运营水平，如果您发现某个区域的百世快递员变成了申通快递员,这就是整合正在进行的表现。

“鱼塘申通快递 百世快递”这个组合，并非一个简单的并列关系，而是一场由资本（菜鸟）推动的行业整合案例，它标志着百世正式退出快递市场的第一梯队，而申通则通过“吞并”百世,试图在激烈的竞争中杀出一条血路。

这个事件是中国快递行业从野蛮生长走向精细化运营、从群雄争霸走向寡头竞争的一个缩影，对于普通消费者来说，只需关注最终的服务质量和价格即可，背后的资本游戏,就让市场自己去演绎吧。

标签： 鱼塘百世快递电话 鱼塘申通百世快递地址